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4月30日，阀门公司召开2020年一季度行政工作会

4月30日，阀门公司召开2020年一季度行政工作会，总结公司2020年一季度经济运行情况，分析当前存在问题，并对下一步沉点工作进行带头和部署。党委书记、执行董事、总经理谢敬东做沉要讲话，常务副总经理徐福武主持会议并就贯彻落实本次会议心灵提出要求，党委副书记、副总经理、工会主席宋一新同道针对新冠肺炎疫情防控工作进行工作提醒并提出要求。公司辅导吕艳梅、万胜军、刘皓阳出席会议，整个中层干部参与会议。

党委书记、执行董事、总经理谢敬东同道做沉要讲话

谢敬东指出，一季度，突如其来的新冠肺炎疫情，给阀门公司合同兑现造成了很大冲击，但整个干部员工迎难而上，从大岁首六起头就启动了复工复产，克服了出差受限、物流运输不畅、分包厂家不开工等各种难题，加班加点投入到出产经营中心工作中。一季度公司出产经营相对安稳，收入、利润、订货、产量等指标较上年同期均有增幅，根基实现了既定指标。

谢敬东强调，二季度进入后疫情时期，公司将在二季度发展如下沉点工作：（一）明确五大指标工作，力保上半年实现双过半；（二）梳理两利三率，抓紧推动落实；（三）推动混改工作的稳步执行；（四）打造高水平研发发展平台；（五）推动攻关会战，千方百计兑现合同；（六）人力资源治理要钻营新突破；（七）狠抓“火烧质量”不放松；（八）抓住契机，扩大高端阀门国产化市；（九）全力推动约束性查核指标及战术沉点工作的落实；（十）致力实现营销拓展多样化指标。

谢敬东就辅导干部若何加强责肆意识，提出三点但愿：一是提高幼我责肆意识，就是要利用现有的资源与工具实现指标；二是提高幼我责肆意识，就是要适应变动，不休美满自我；三是提高幼我责肆意识，就是要作出拥有积极作用的选择。在疫情防控常态化局势下，但愿各位辅导干部们可能负起责任，克坚攻难，敢于担任，为企业复工复产步入高水平再立新功。

常务副总经理徐福武主持会议并就贯彻落实本次会议心灵提出要求

徐福武就贯彻落实本次会议心灵提三点要求：一是迅速通报，贯彻到位，抓好工作落实。

会后，各部门、各支部要结合各自现实迅速通报今天的会议心灵。要提高政治站位和思想意识，把整个党员干部职工的思想、意识和行动统一到公司要求上来，为二季度公司各项工作顺利实现奠定坚实的思想基础。二是凸起沉点，抓住关键，全力实现工作。二季度各部门要咬住指标不放松，依照既定打算扎实推动。要找准实现沉点工作的着力点和切入点，拿出求实管用的硬措施，层层落实好工作责任；要明确进度要求，确保各项工作顺利实现。三是要慎终如始，绝不放松，持续抓好防疫工作。公司内部必必要持续抓紧抓实抓细各项防疫工作，防控力度不能减，坚定实现阀门公司“零习染”指标。

党委副书记、副总经理、工会主席宋一新针对新冠肺炎疫情防控工作进行工作提醒并提出要求

宋一新就落实疫情防控工作做出七条要求：1.要高度器沉疫情防控工作。2.不荟萃、不团圆。3.执杏装三项措施”。4.守住“入口关”。5.器沉“市内码”。出现表地出差被隔离的情况。

6.对峙日报造。7.由于员工之间聚餐团圆活动将疫情引入单元的，公司将赐与端庄问责。

本次会议严格凭据疫情防控工作的要求召开，限度参会人数。与会人怨佧个佩带口罩，距离1米落座。